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管理会计师考试大纲---预算实务


管理会计概论管理会计职业道德预算实务成本管理
第一章 预算的基本概念
  第一节 全面预算的基本概念
  3111-预算与全面预算的概念
  3112-预算的作用
  3113-预算的主要内容与重点
  第二节 预算的种类和适用环境
  3121-预算的种类
  3122-预算的适用环境
  第三节 预算、战略与绩效
  3131-预算与战略的关系
  3132-预算与绩效的关系
  3133-预算的准确性问题
第二章 预算管理制度
  第一节 预算管理制度体系
  3211-管理者在预算中的角色
  3212-预算责任体系
  3213-预算制度
  第二节 预算支撑与协同
  3221-支撑预算的数据采集反馈体系
  3222-预算与其他管理手段的协同效应
  3223-避免预算松弛
第三章 年度预算制定的程序
  第一节 预算的前期准备工作
  3311-预算、绩效和报告循环
  3312-预算的前期准备工作
  第二节 预算的编制、检验和汇总
  3321-年度预算编制流程
  3322-年度预算的合理性检验
  3323-预算的汇总平衡与批准
  第三节 预算中的博弈现象与商业问责制
  3331-预算中的博弈现象
  3332-IBM的“商业目标追求”问责制
第四章 损益预算
  第一节 市场分析与预测
  3411-市场趋势与竞争分析
  3412-预测信息来源及市场增长率假设
  3413-明确销售策略
  3414-增长方式及产品与投资战略
  第二节 销售收入预算
  3421-产品型业务销售量预测
  3422-产品型业务销售价格预测
  3423-产品型业务销售收入预测
  3424-产品型业务销售收入预算的基本逻辑
  3425-产品型业务收入预算的注意事项
  3426-产品型业务应收账款预算
  3427-项目方案型业务收入预算的特殊性
  3428-项目方案型业务项目合同预测的逻辑
  3429-服务型业务销售收入预算
  第三节 产品成本预算
  3431-产品成本预算的概念、目标与思路
  3432-产品成本预算的标准成本计算法
  3433-产品成本预算的实际成本计算法
  3434-产品成本预算的历史成本调整法
  3435-项目方案型业务项目成本的预算
  第四节 产能与供应链规划
  3441-产量计划
  3442-采购预算
  3443-采购预算特性分析
  3444-生产预算与采购预算的计划性意义
  第五节 预算损益表
  3451-预算损益表格式设计及特殊的预算损益表
  3452-预算损益表的应用场景
第五章 投资预算
  第一节 投资预算的编制与控制
  3511-企业投资的概念、类型与特点
  3512-投资预算的编制
  3513-投资预算的控制和审批
  3514-投资预算编制的注意事项
  第二节 折旧费用预算
  3521-资本性支出对财务预算的作用
  3522-折旧预算的编制
第六章 费用预算
  第一节 费用预算的基础工作
  3611-组织结构与成本中心的概念
  3612-费用预算准备工作
  3613-费用预算的规范与顺序
  第二节 公共费用和人员成本预算
  3621-公共费用预算与分摊
  3622-人员成本预算
  第三节 行政与管理费用预算
  3631-行政管理费用预算的概念、重要性与内容
  3632-管理费用预算的方法
  3633-管理费用预算的影响因素
  3634-管理费用预算的控制
  第四节 市场营销费用预算
  3641-市场营销费用分类
  3642-销售管理费用预算与控制
  3643-销售交易费用预算与控制
  3644-市场推广费预算与控制
  3645-营销策略费用预算与控制
  第五节 研发部门与研发费用预算
  3651-研发活动的性质和重要性
  3652-研发费用水平
  3653-不同类别研发活动的预算
  3654-研发部门预算
  第六节 费用分类与控制重点
  3661费用增长驱动因素及费用预算控制思路
  3662-费用分类
  3663-费用控制重点及方法
第七章 资金预算
  第一节 资金与现金流量预算
  3711-资金预算的关键点
  3712-资金预算的步骤
  3713-预测现金流量表
  第二节 资产负债预算
  3721-资产负债预算概述
  3722-预计资产负债表
第八章 预算的汇总与平衡
  第一节 预算汇总与平衡
  3811-预算汇总的层次、方法与注意事项
  3812-预算平衡
  3813-预算行动方案
  第二节 预算质询与验证
  3821-预算质询会组织程序
  3822-预算质询会的有效进行
  3823-预算质询过程中的博弈
  3824-年度预算批准
第九章 预算的执行与调整
  第一节 预算的考核与控制
  3911-预算的多层级分解
  3912-预算的考核
  3913-预算的控制
  第二节 月度预算分析与报告
  3921-预算执行情况的报告
  3922-预算差异分析
  第三节 年度预算调整
  3931-年度预算调整的概念及原因
  3932-年度预算调整的时机、方法和内容
  第四节 滚动预算
  3941-滚动预算的概念及动因
  3942-滚动预算的频度、范围和作用
  3943-滚动预算的特点及与预算的关系
  3944-超越预算
  

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