明朝时，管理会计被应用于企业。到了新中国，管理会计得到了进一步阐释。

　　尽管如此，放眼当下企业财务部门，为企业记录过去经济业务而工作的财务人员仍占绝大多数，他们用70%的时间做传统的财务会计核算业务，只有30%的时间做财务管理。

　　管理会计的内在价值被埋没在财务会计之中，使得企业推行管理会计蹒跚难行。

　　面临两难选择

　　“在实际工作中，管理会计与财务会计相互结合在一起，不仅人员没有分开，核算工具与管理工具也相互兼容。但既要满足外部管理的需要，又要满足内部管理的需要，两者很难同时做到。”中国航天科工集团柳州长虹机器制造公司财务处处长温胜精道出了管理会计与财务会计的现状。

　　温胜精分析说，管理会计主要按产品、客户进行分配和监控，而财务会计核算主要以会计科目来反映，实际操作中很难根据会计科目归集的信息对产品、客户成本预算执行情况进行实际评价和监督，这就造成了管理会计与财务会计脱节，效果有待提高。

　　事实上，在实务中是难以兼顾管理会计和财务会计的。如以基本建设项目核算与管理为例，可以分解为立项管理→前期管理→勘察设计管理→施工过程管理→竣工验收→最终资产移交，然后进入另一个流程管理，而前期管理中的动拆业务、勘察业务、设计业务、施工业务，又分别经过招投标确定供方→签订委托合同→业务实施→业务验收→进入另一个流程。招投标本身又可以是一个流程，一级一级细分。

　　“此时，问题就呈现出来了。

　　到底流程要细分到什么程度才应该停止呢?过粗达不到管理的目的，过细又影响工作效率。管理会计的作用在此时就显现出来。但是，绝大数企业对管理会计的应用还不重视。”温胜精表示。

　　尚有进一步提升空间

　　面对这一状况，暨南大学管理学院会计系副教授江伟认为，在新会计准则下，财务管理作为企业经营的重要基础应被重视，管理会计作为提升企业效益和管理水平的重要工具，也应该加强发展。

　　对此，温胜精表示认同：“管理会计作为业务的最佳合作伙伴，应以有效地管理会计工作方式为业务开展提供顾问与支持。应将管理会计渗透于企业发展的方方面面。”与此同时，中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司(下称“中航西飞”)总会计师张延魁表示，在企业不断开拓创新的过程中，管理会计起到了关键性作用。它为企业创新商业模式出谋献策。

　　原来，在创新商业模式方面，中航西飞进行了有益的探索。首先，改变原材料采购货款支付及产品出口货款回收方式，风险向外转移。开立外币账户，实行外汇专项管理，减少汇率风险。利用银行业务，与银行合作办理结构性存款，提高资金收益。

　　接下来，中航西飞培育了生产制造系统能力。利用了精益理念和工具，优化布局;增加专业化生产设备投入，突破航空制造关键技术，提升公司核心能力。

　　最后，构建与国际市场接轨的物流渠道。加入空客、波音等用户采购体系，对非金属材料实行寄售管理，进口铝板实行准时配送，转变加大标准件采购模式等。

　　“这些有益的探索也使中航西飞受益匪浅，不仅完善了商业模式，加强内部成本控制，更有效地发挥了财务管控作用，多管齐下，进一步提高了国际合作产品的收入规模和盈利能力，实现了收入和收益双增长。”反思成绩的取得，张延魁认为管理会计应记头功。

　　“虽然，管理会计在企业发展中取得了一定的成效，但是它还有进一步提升空间，比如如何运用管理会计的思维来解决企业收入规模增长与利润增幅不匹配的经营状况，或是如何降低汇率变动对盈利产生的影响等。”张延魁相信，管理会计将在推动企业国际化的道路上发挥越来越重要的作用。