注会《公司战略与风险管理》：国际化经营动因、钻石模型
| 国际化经营的动因 | 寻求资源 | 利用资源分布的不均衡性 |
| 寻求市场 | |
| 寻求效率 | 目的 | 以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化，从而使投资能通过劳动分工来享受规模经济的好处。 |
| 企业类型 | 一类是根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。 |
| 一类是将活动分布于经济结构和收入水平相类似的国家 |
| 寻求战略性资产 | 企业类型 | 保护型战略性资产寻求者是指那些将业务分布在另一国家以保护其本国基础的企业。例如美国的某些石油或矿产企业。 |
| 扩张型战略性资产寻求者包括那些通过在不熟悉的市场中建立竞争优势而进行首次扩张的企业。例如中国的类似企业。 |
| 钻石模型分析 | 有利因素状况 | 生产要素 | 物质资源，例如土地、矿产和气候等（初级生产要素）。 |
| 人力资源，例如技能、激励、工资和劳资关系等（初级生产要素）。 |
| 可用于投资的资金以及如何使用这些资金（初级生产要素） |
| 可被有效使用的知识（高级生产要素） |
| 基础设施，例如交通、通讯和住房（高级生产要素）。 |
| 关注问题 | 通过生产要素建立起产业强大而持久的优势 |
| 一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成 |
| 钻石条件 | 国内需求：产业发展的动力 |
| 相关和支持性行业的存在 | 对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系，例如产业集群的概念，即一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起，美国、德国、日本汽车工业的竞争优势也离不开钢铁、机械、化工、零部件等行业的支持。 |
| 企业战略、结构和同业竞争 | 这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立组织和管理公司、如何应对同业竞争对手等问题。 |
| 创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。国内竞争会迫使企业不断更新产品，提高生产效率，形成与之相适应的战略结构，以取得持久、独特的优势地位。此外，激烈的国内竞争还会迫使企业走出国门参与国际竞争。 |
时间：2013-02-07 责任编辑：wuchengyu
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