您现在的位置：《企业管理知识》复习指导――定性决策方法
定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
1.头脑风暴法
也叫思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造思维。
2.德尔菲法：兰德公司创造
以匿名方式通过几轮函询征求专家意见，汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断以提出新的论证，几轮反复后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。
优点：避免了群体决策中面对面的争论，能使参与决策者都能畅所欲言。
缺点：耗时多，信息处理工作量大。
特点：匿名性、反馈性、收敛性。
3.哥顿法
由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进行决策。
4.淘汰法
根据一定的标准和条件，对全部备选的方案筛选一遍，淘汰达不到要求的方案，缩小选择的范围。
5.环比法
在所有方案中进行两两比较，优者得1分，劣者得0分，最后以各方案得分多少为标准选择方案。
6.专家会议法
邀集专家，针对一定范围的问题，敞开思想，畅所欲言。
优点：集思广益，充分交换意见。
缺点：易屈服于权威，易随大流。
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