从2007年1月1日起，北京顺鑫农业股份有限公司对下属的30多家企业进行了科目转换，开始采用符合新会计准则的财务软件。公司财务部的杜金山表示，新会计准则中，权责发生制和历史成本不再是会计核算的基本原则，这一改变更为真实地反映了企业会计的实际。

　　北京顺鑫农业股份有限公司是中国航空一集团旗下的上市公司，同样受影响的还有中国数千家上市公司。这一系列变动，源于国家财政部2006年2月15日发布的新会计审计准则体系，自2007年1月1日起率先开始在上市公司中执行，此后还将逐渐影响到其他企业。

　　新会计准则颁布后，国产管理软件厂商纷纷做出反应，用友、金蝶、浪潮等厂商早就开始为新会计准则做准备，修改软件科目，制定培训计划，帮助客户适应新准则，而东软更是搭上末班车，于去年12月底发布了集团财务软件的升级版。

　　新准则透露两大信号

　　虽然软件本身不需要做太多的改动，用友、金蝶、浪潮等厂商却非常重视其背后的涵义。

　　“表面上看，新准则只是一系列规则的变化，实际上传达的却是中国企业市场化和国际化步伐加剧的两大信号。”浪潮集团通软公司副总裁魏代森表示。

　　新准则更强调公允价值，而我国很多企业还在沿用计划经济时期按历史成本计价的方法。公允价值就是市场价值，这意味着不管是中小企业，还是集团企业，都是市场化的公司，会计核算也必然体现出市场特性。

　　另一信号就是企业的国际化。新会计准则与国际接轨，国内企业与外资企业同台竞争的标准日趋一致。随着中国企业走出国门，也面临着财务、公司治理、监管、税收等方面的差异。如果软件企业没有国际化的视角，不能满足国际化企业对于管理软件的需求，这批成长中的客户就只能拱手让人。

　　2006年11月，国资委下发了《关于做好中央企业2006年度财务决算和2007年度财务监管工作的通知》，明确了“积极创新集团公司财务管理模式，增强集团公司控制力”，并表示中央企业要在2008年底之前全面执行新的企业会计准则。

　　不难看出，无论是集团财务，还是新会计准则，本质上都是让中国企业更规范化，在国际市场上的竞争力更强。随着新会计准则的颁颁布，集团财务再度升温。

　　计世资讯的数据显示，2005年中国集团财务管理软件的市场规模达到10.8亿元人民币，年增长率始终保持在30%以上，约占中国ERP软件市场规模的1/5左右。管理软件厂商坚信，随着集团企业管控力的增长和对集团企业资源利用能力的提高，集团管理将日益为企业所接受，而新会计准则将进一步促进集团企业对于集团财务的需求。

　　从集团财务到集团管理

　　北京顺鑫农业股份有限公司使用浪潮的软件已经有五六年时间了，除了基本的报表、资金管理、预算等功能外，公司也开始利用数据辅助决策分析。尽管如此，杜金山仍然在使用中感觉到，集团财务软件需要提到更高的层次，以便更好地利用软件支持企业资源的整体应用，增强集团管理的有效性

　　杜金山的直觉正反映了集团管理软件下一步的升级方向。集团财务有两种类型，一是单纯的财务管理，具体的业务都在下属各单位；二是集团管理模式，集团总部对下属企业有业务管理权。在第二种经营控制型集团企业中，集团对于加强整体资源利用的需求更迫切。

　　2004年前后，较早一批部署了集团财务的企业更关注核算，处于集团财务的初级应用阶段。2003年国资委成立后，“集中化”管理成为这些国字头企业的难题，长期的计划经济导致很多企业连自己的家底都弄不清楚，因此初期的集团财务更多地处于“摸清家底”阶段。

　　从2005年开始，集团财务应用开始突破单纯的核算，预算管理、资金集中控制、决策支持等项目的上线开始扩大财务的范畴，集团财务也从狭义的会计核算上升到广义的集中财务管理。而在新会计准则下，带有集中管控和资源共享利用思想的集团管理理念将继续深入企业，集团管理也将突破“财”，向“人”、“物”扩展，最终形成“人”、“财”、“物”的统一，浪潮的“总部ERP”概念、金蝶提出的ERP整体解决方案都是出于这个考虑。

　　另一个代表性企业是蒙牛乳业。蒙牛乳业的几个事业部已经开始把业务管理和财务核算集中起来。过去，成本核算的时间晚于业务实际发生时间，属于事后监管，根本无法达到降低成本的目的。如今，蒙牛把财务与业务结合起来，在业务流程中进行财务管理、成本控制。据悉，蒙牛还将在其他部门中逐步推广这种模式。

　　除了实现集团内部的资源调配、集中管理外，魏代森认为，集团财务的下一个趋势就是向外扩展到供应链，并进而上升到集团ERP.对那些经营网点、销售网点、物资采购点分布广泛的企业来说，集团仓库管理需求会更迫切。如果它们能在全国范围内统一调度物资，就能避免出现一些地方缺货、另一些地方压货的现象，从而降低成本。

　　从集团财务向集团ERP的变迁过程，也正是国内软件厂商向高端ERP的更高处挺进的过程，其困难不言而喻。

　　扑朔迷离的高端之争

　　金蝶K/3产品事业部开发经理伍红深有感触地说，过去很长一段时间里，本土软件企业与SAP、Oracle竞争的很大一个优势就是本地化，包括符合中国本地的财务会计准则。在新会计准则下，一方面，用友、浪潮、金蝶等企业走出去会更容易，因为中国的会计准则与国际趋同，将节省企业的开发成本，同时，这也意味着国际企业进入中国市场的门槛更低了。“我们的本土化优势将不再明显。”伍红说。

　　在一段时间内，本地化优势、软件厂商与国内客户共同成长的特殊经历，仍将帮助国内软件厂商获得更多的客户，国内软件厂商与国外软件巨头在高端ERP的竞争进入角力阶段。国内ERP厂商主要是从财务软件起家，而国外很多则是从流程制造起家。

　　目前看，从财务软件入手的理念得到了国内企业的认可。国内企业处在不断变化的过程中，信息化、工业化、市场化等各种进程同步进行，情况比较复杂，国外厂商拿着适合成熟工业化企业的软件到中国来，难免会碰钉子。魏代森因此判断，“国外软件的市场份额不会一下子增加很快。”但是，随着国内企业日趋国际化，带有成熟理念的国际软件厂商可能会呈现强劲的后发优势。

　　在国内，金算盘、新中大、东软是这个市场的新进入者。经过几年的市场培育，集团财务的理念逐渐得到了企业的认可，后来者的市场拓展相对容易一些。东软将自己原有的MPC产品与SAP NetWeawer平台结合起来，发布了针对集团公司的SMPC和主攻行业的MPC―A.东软之所以选择SAP平台，也正是希望在国际化的大背景下，借鉴SAP在国际市场的成熟经验。

　　伍红认为，集团财务市场远未饱和，区域性市场还未开发，如果后来者的产品、方案、实施能力、咨询服务能力能够满足客户要求，并成功开拓一些典型应用，市场空间仍然很大。此外，客户一旦选择投资集团财务，预算都不会太少，因此更重视方案的有效性，“价格不会是竞争的有力武器”，伍红说。

　　国内老大与国际巨擘相抗衡、新进入者面临成熟大环境的同时却遭遇技术短板，集团管理的高端ERP领域呈现出扑朔迷离的竞争形势。2007年是新会计准则实施的关键一年，这些疑惑也将慢慢地得到回答。（2007-1-16）

(wlj)