一是加强内部治理机制建设，构建事务所做大做强的制度基础。要完善事务所内部治理的制度建设，制定事务所内部治理相关指南；建立相应的评价机制与监督检查机制，提升事务所加强内部治理的内在动力；加强正面引导和经验交流，推动章程、协议范本的贯彻实施。

　　二是不断开拓新的业务领域，为事务所做大做强创造有利的市场条件。要建立更加公平、公开、开放的市场体系，加快政府职能的转变，并进一步消除市场壁垒和各种人为的资格限定；要以新《公司法》的贯彻实施为契机，进一步加强沟通与协调，为年报审计制度的实施创造条件；要提高事务所的市场开拓能力，形成多元化的产品结构。

　　三是开发人力资源，尤其是高级管理人才和国际化人才的培养和储备，是事务所做大做强的保证。事务所要重视行业人才培养“三十条”的实施工作，要把人才的培养和储备，纳入事务所做大做强的战略之中。

　　四是加强事务所文化建设，促进事务所的文化融合。事务所要通过好的管理模式、管理文化、发展理念，形成合力、保证质量、树立品牌，以此来吸引客户、吸引员工、吸引合作伙伴。

　　五是不断提升执业质量，是事务所做大做强的核心。风险和质量控制是事务所发展的生命线，是事务所稳健发展实现做大做强的核心。事务所要一手抓风险和质量控制，一手抓发展机遇。事务所在运用准则提高执业质量、提高风险控制能力方面，要有思路、有设计，有长远发展的打算。这样，在机会来临的时候，才能有足够的准备、足够的能力抓住机遇。(中国注册会计师协会 2006-5-30)

(ck)